先日たまたま厚切りジェイソンさんの記事を見かけました。 IT産業とその他産業の成長率を比較すると、IT分野は確か２．ｘ％、その他は０．ｘ％だったと思うのですが、差が大きくありました。IT自体は直接何を生み出すわけではなく、各産業で活用されるものな…

久しぶりにFreemindを使って整理ました。 最初は久しぶりすぎて、それっぽく書くことを意識しすぎて、なかなかアウトプットができませんでした。それでは意味がないから、とりあえず思いついたことを素早やく入力するようにしました。 本当は１つのマップで…

大層なタイトルを掲げてしまいました。 今のプロジェクト・現場は９月までとなりました。元々９月が工程の区切りでは有ったのですが、自分の勤怠状況が良くないことを理由に一足先に確定しました。他の方々はもう少し続くようです。１０月以降なにをするのか…

一緒に仕事をしているオールドルーキーの話です。Ａさんとしてます。 ことのおこり 今初めて単体テストを体験しています。印象としては、沢山障害が出ている感じでした。その内容が「単純なコーディングミス」ではなく、想定漏れによる設計ミスです。既存コ…

今の会社に転職して８ヶ月、今のプロジェクトに参画して３ヶ月半になりました。前職では長く請負開発に従事していました。前前職ではSESで客先で作業していましたが、プロジェクト自体は請負開発でした。ヘルプでSESプロジェクトに短期間参加したことはあり…

今週は嫌な出来事がありました。 初見の方向けに、いま参画しているプロジェクトの説明をします。 ◯体制 元請け－二次請け（SES）ー私とオールドルーキー（SES） ◯登場人物 ・Ａさん 元請け プロジェクトリーダー ・Ｂさん 元請け 別プロジェクト参画中 開発…

なんかそれっぽいタイトルをつけてみました。あるブログ投稿をみてもやもやしています。 投稿の入り ・私には特殊能力がある。 ・共感能力が高いんです。 ・テレワークしてるんだけどチャットって面倒で感情が伝わらない ・ITに転職して初プロジェクト２ヶ月…

今週はあまりこれと言った話もないのですが、かといって書かないとスッキリもせず。 以前から作業していた課題の効果検証、効果アリとして正式ない対応をすることに。作業は自分ひとりで４ヶ月ぐらいの期間の模様。他要件の対応をしている方々を見ていて、か…

７月中旬、だいぶ暑くなってきました。なんとか休まず、と思っていましたが、一日休んでしまいました。 メンタルはそんなに悪くないです。でも物理的な体調が今ひとつ。腰痛、肩凝り、疲労。特にこの一週間はだいぶ疲れを強く感じました。なぜでしょう。一段…

体調を崩しました。 このブログには書いてませんが、長らく適応障害で休職＆復職を繰り返し、最終的に退職した過去があります。８ヶ月のブランクを経て、今の会社に所属しました。復帰は１２月中頃なので、ざっと半年でしょうか。復帰したといっても、正直完…

最近会議の中でよく感じることがある。全く創造的じゃない。何も面白く無い。自分はいろんな議題を持ち込む。問題提起であったり、広まりつつある技術やプロダクトだったり。 しかしそれに対して前向きな話になることがない。「わかりきったこと」とすかされ…

大分寝かしてしまいましたが朝礼ジャックについてまとめてみます。

今日から朝礼を一週間（５日）続けてやることした。日々皆からフィードバックを頂き、日々改善してゆく。 それを５日続ける。そうすればどうなる？月に一度ぐらいの頻度でスピーチするより、きっと効果的だろう。 それにイベントチックにやることで、みんな…

（日記ブログからの転載） メルマガを止めた代わりにグループウェアでの発信を始めた。一人でやっても盛り上がらないので、東京事務所のメンバーを引っ張りこんで一緒に検討した。私自身は色々盛りだくさんで考えていたが、ライトに絞り込んでいこうという提…

お客様が忙しかったり、握って進めない人がいるみたいで、すっかり待ち状態に入ってしまった。７月から新しく配属されてきた新人を２ヶ月預かることになったので（結果的には３ヶ月）、そこに力を注いだり、社内の活性化問題などに取り組んでいた（いるかな…

０８月２４日（金）に開催されました勉強会（PFP関西WS）へ参加してきました。テーマは「チームメンバーの対立を解消するには」です。 自分自身はメンバーと対立した記憶はありませんが、上手く思いが伝わらないことがあったり、自分の考えしか受け付けない…

ちょっと力の使い方を変えてみる事にした。これまでメルマガを始め、業務外のことにかなり力をかけてきた。 でも成果としては大したものは残せていない。結局それは自己満足だったのかもしれない。今年のテーマであるアウトプット。量、質、継続。量と継続は…

超がつくくらい久しぶりのお仕事ブログですね。最近よく考えるのがフィードバックについてだ。 自分は永らく「放置」されてきた。 プログラマー時代は丸投げされてひたすらプログラミングに没頭していた。特に何かフォローしてもらった記憶はない。今の職場…

今年の元日よりウィークリーでメルマガを発行しています。社内のメルアドグループと予約送信を使って、月曜の朝、週の始めを「グッモーニン・ベトナーム！」よろしく彩らせていただいています。完全にアンオフィシャルである意味スパム。内容は・・・ 最初に…

以前から何度か投稿したが、今年度から組織が変わり、改善ミーティングを続けている。今は「定例進捗ミーティング」に取り組んでいる。。実際は進捗をチェックするものではない。目的はこんな感じ。 情報共有（案件、人、技術など） リソース共有の提案（助…

多様性を受け入れ楽しもう。昨夜は先日参加した勉強会の振り返り会に出席してきた。初めての参加だったが的なくな運営のもと有効な話し合いができたと思う。殆どの人は最近の勉強会でお会いしたばかりでまだよく存じない方々だったが、みんなそれぞれのキャ…

先日書きました改善ミーティングが開催た。参加者は私と同列の社内請負開発チームのリーダー４名。後からボスも。 私を含む３名はこの職場（社内）で１０年近く一緒にやってきたメンバーで、 昨年度まで同じチームに所属していた（Ｎさん、Ｍさん、私）。発…

次年度から新しいチーム編成になる。これまでもチームといえば、自分以外には若手が一人ぐらいとパートナーさんというのが殆どだった。しかし新しいチームは私＋同じ年の同僚という構成。正直同い年の部下というのはちょっとやりづらい。まして半年ほど前に…

次年度に向けてメンバーから色々改善案が提案されだした。これまではなかなか協力し合うことが出来ず、各自の中に閉じてしまっており、多忙とあわせて結果を残せずに来た。やはり何か新しいことを始めようとすると、それなりに時間がかかる。次年度初日にみ…

昨日は次年度に向けて会議があった。案件の話はどうでもよいんだけれど、新しい組織・メンバーでのスタートとなる。これまでそれなりに変えようと動いてきたけど何も結果を残せていない。みんな思いはあるのだがうまく連携できない。しかし来年度からはボス…

３年前に大きなプロジェクトを一緒に頑張ったメンバと最近良く話す。先日もそのプロジェクトで知り合った方を誘うおうか迷っているという相談を受けたことはこのブログにも書いた。自分の考えを伝えたが、何か気付きがあったようだった。 当時は本当に大変な…

昨日の話し。会社の仲間からヘッドハンティングを行うべきか相談を受けた。相手は以前のプロジェクトでお世話になったＡさん。人柄・スキルともに申し分ない人財。損得おいて無条件に「好きな」人、一緒に仕事をしたいと思える人だ。 私が勤める職場は大きく…